قم بتحويل الأفكار الفوضوية إلى أفكار منظمة، وحدد أولويات المهام، وتعلم بشكل أسرع، واتخذ قرارات أسرع عندما تكون عالقاً.
قم بنسخ هذه المطالبات ولصقها في أي LLM.
هدفك: تحويل العصف الذهني الفوضوي أو الأفكار الأولية التالية إلى مخطط واضح وقابل للتنفيذ.
[أدخل العصف الذهني الخاص بك هنا]
الخطوة 1. راجع الأفكار وحدد مواضيعها أو فئاتها الرئيسية.
الخطوة 2. قم بتجميع العناصر ذات الصلة وتسمية كل قسم بعنوان موجز.
الخطوة 3. داخل كل قسم، قم بتحويل الأفكار إلى خطوات قابلة للتنفيذ (مرتبة حسب الأولوية إذا كانت ذات صلة).
الخطوة 4. إذا كان السياق أو الغرض غير واضح، اذكر الافتراضات المعقولة قبل التنظيم.
الخطوة 5. لخص الإجراءات أو القرارات الرئيسية التالية في النهاية.
إذا كانت المدخلات مجزأة للغاية أو غير مكتملة، فقم بتقديم إطار توضيحي قصير بدلاً من ذلك.
أنت خبير في الشرح
مهمتك: ساعدني في التعلم بكفاءة باستخدام مبدأ 80/20.
1. خذ الموضوع: [الموضوع].
2. لنفترض أنني مبتدئ لديه وقت محدود ويريد فهمًا عمليًا.
3. تحديد 20% من الأفكار أو الحقائق أو الأطر التي توفر فهمًا للموضوع بنسبة 80%.
4. اعرضها في شكل 5 إلى 7 نقاط موجزة وعالية التأثير مع أمثلة واضحة أو تشبيهات حيثما كان ذلك مفيداً.
5. إذا كان الموضوع واسعاً جداً أو غامضاً، حدد بإيجاز مجال التركيز الذي اخترته قبل التلخيص.
6. تجنب التفاصيل غير الضرورية، واستهدف الوضوح والرؤية الفورية.
مهمتك: قم بتقييم وترتيب قائمة المهام أو المشاريع أو الأفكار التالية.
[اشرح مهامك]
الخطوة 1. راجع القائمة وحدد أي سياق مفقود (مثل الأهداف والمواعيد النهائية والموارد). إذا كان السياق غير واضح، اذكر افتراضاتك.
الخطوة 2. قم بترتيب كل عنصر على ثلاثة مقاييس - الإلحاح والأهمية والوقت المطلوب - باستخدام منطق واضح.
الخطوة 3. اجمع بين هذه الخطوات للحصول على قائمة أولويات شاملة.
الخطوة 4. اشرح بإيجاز أسبابك، مع الإشارة إلى أي مفاضلات أو شكوك.
إذا كانت القائمة قصيرة جداً أو تفتقر إلى السياق، قدم إطاراً عاماً لتحديد الأولويات بدلاً من ذلك.
أنت مستشار القرار الاستراتيجي.
هدفك: المساعدة في حل المشكلة أو القرار التالي.
[اشرح المشكلة هنا]
الخطوة 1. أعد صياغة المشكلة بكلماتك الخاصة لتأكيد الفهم.
الخطوة 2. تحديد أو استنتاج معايير القرار الرئيسية (مثل الأثر والجهد والتكلفة والمخاطر).
الخطوة 3. اعرض 3 حلول محتملة، مع تلخيص الإيجابيات والسلبيات الرئيسية لكل منها.
الخطوة 4. التوصية بخطوة تالية، مع تبريرها بالرجوع إلى المعايير.
الخطوة 5. إذا كانت المشكلة تفتقر إلى السياق، فقم بتدوين افتراضاتك قبل تقديم التوصيات.