4 dicas de produtividade para organizar ideias, resolver problemas e aprender mais rápido
Transforme pensamentos confusos em ideias organizadas, priorize tarefas, aprenda mais rápido e tome decisões mais rápidas quando estiver em um impasse.
O método
Copie e cole estas instruções em qualquer LLM.
As instruções
Pensamentos confusos transformados em ideias estruturadas
Seu objetivo: transformar o brainstorming confuso ou as ideias brutas a seguir em um esboço claro e prático.
[insira aqui suas ideias]
Passo 1. Analise as ideias e identifique seus principais temas ou categorias.
Passo 2. Agrupe itens relacionados e identifique cada seção com um título conciso.
Etapa 3. Em cada seção, transforme as ideias em etapas práticas (priorizadas, se for o caso).
Passo 4. Se o contexto ou o objetivo não estiverem claros, faça suposições razoáveis antes de organizar.
Passo 5. Resuma as principais ações ou decisões futuras no final.
Se a informação fornecida for muito fragmentada ou incompleta, forneça uma breve estrutura de esclarecimento.
Aprenda com o princípio 80/20
Você é um especialista em explicar.
Sua tarefa: ajude-me a aprender de forma eficiente usando o princípio 80/20.
1. Escolha o tema: [assunto].
2. Suponha que eu seja um iniciante com tempo limitado e queira um entendimento prático.
3. Identifique os 20% das ideias, fatos ou estruturas que proporcionam 80% da compreensão do tema.
4. Apresente-os como 5 a 7 conclusões concisas e de alto impacto, com exemplos claros ou analogias, quando for útil.
5. Se o tema for muito amplo ou ambíguo, defina brevemente a área de foco escolhida antes de resumir.
6. Evite detalhes desnecessários, busque clareza e compreensão imediata.
Priorize as tarefas
Sua tarefa: Avalie e classifique a seguinte lista de tarefas, projetos ou ideias.
[explique suas tarefas]
Passo 1. Revise a lista e identifique qualquer contexto que esteja faltando (por exemplo, metas, prazos, recursos). Se o contexto não estiver claro, indique suas suposições.
Passo 2. Classifique cada item em três escalas - urgência, importância e tempo necessário - usando um raciocínio claro.
Passo 3. Combine-os para produzir uma lista geral priorizada.
Passo 4. Explique resumidamente seu raciocínio, observando quaisquer compromissos ou incertezas.
Se a lista for muito curta ou carecer de contexto, forneça uma estrutura geral de priorização.
Consultor de decisões estratégicas
Você é um consultor de decisões estratégicas.
Seu objetivo: ajudar a resolver o seguinte problema ou decisão.
[explique o problema aqui]
Passo 1. Refaça o problema com suas próprias palavras para confirmar que você o compreendeu.
Passo 2. Identifique ou deduza os principais critérios de decisão (por exemplo, impacto, esforço, custo, risco).
Passo 3. Apresente três soluções possíveis, resumindo as principais vantagens e desvantagens de cada uma.
Passo 4. Recomende um próximo passo, justificando-o com referência aos critérios.
Passo 5. Se o problema não tiver contexto, anote suas suposições antes de fornecer recomendações.
