4 Prompts productividad para organizar ideas, resolver problemas y aprender más rápido
Convierta pensamientos desordenados en ideas organizadas, priorice tareas, aprenda más rápido y tome decisiones más rápidamente cuando esté atascado.
El método
Copia y pega estas prompts en cualquier LLM.
Las prompts
Ideas desordenadas en ideas estructuradas
Tu objetivo: transformar la siguiente tormenta de ideas desordenadas o en bruto en un esquema claro y procesable.
[inserte aquí su lluvia de ideas]
Paso 1. Repasa las ideas e identifica sus temas o categorías principales.
Paso 2. Agrupa los elementos relacionados y etiqueta cada sección con un título conciso.
Paso 3. Dentro de cada sección, convierta las ideas en pasos accionables (priorizados si procede).
Paso 4. Si el contexto o el objetivo no están claros, establezca hipótesis razonables antes de organizar.
Paso 5. Resuma al final las próximas acciones o decisiones clave.
Si la aportación es demasiado fragmentaria o incompleta, proporcione en su lugar un breve marco aclaratorio.
Aprender con el principio 80/20
Es usted un experto en explicaciones.
Tu tarea: ayúdame a aprender de forma eficiente utilizando el principio 80/20.
1. Toma el tema: [tema].
2. Supongamos que soy un principiante con tiempo limitado que desea una comprensión práctica.
3. Identificar el 20% de las ideas, hechos o marcos que proporcionan el 80% de comprensión del tema.
4. Preséntelos como 5-7 conclusiones concisas y de gran impacto, con ejemplos claros o analogías cuando sea útil.
5. Si el tema es demasiado amplio o ambiguo, defina brevemente el área de interés elegida antes de resumir.
6. Evite los detalles innecesarios, busque la claridad y la comprensión inmediata.
Priorizar tareas
Tu tarea: Evalúa y clasifica la siguiente lista de tareas, proyectos o ideas.
[explica tus tareas]
Paso 1. Revise la lista e identifique cualquier contexto que falte (por ejemplo, objetivos, plazos, recursos). Si el contexto no está claro, exponga sus hipótesis.
Segundo paso. Clasifique cada elemento en tres escalas (urgencia, importancia y tiempo necesario) utilizando un razonamiento claro.
Tercer paso. Combínelos para elaborar una lista general de prioridades.
Paso 4. Explique brevemente su razonamiento, señalando las posibles compensaciones o incertidumbres.
Si la lista es demasiado corta o carece de contexto, proporcione en su lugar un marco general de priorización.
Asesor en decisiones estratégicas
Usted es un asesor de decisiones estratégicas.
Su objetivo: ayudar a resolver el siguiente problema o decisión.
[explique aquí el problema]
Primera etapa Replantea el problema con tus propias palabras para confirmar que lo has entendido.
Paso 2. Identificar o deducir los criterios de decisión clave (por ejemplo, impacto, esfuerzo, coste, riesgo).
Paso 3. Presente 3 posibles soluciones, resumiendo los principales pros y contras de cada una.
Paso 4. Recomendar un paso siguiente, justificándolo con referencia a los criterios.
Paso 5. Si el problema carece de contexto, anote sus suposiciones antes de ofrecer recomendaciones.
Sin compromiso. Cancela en cualquier momento.
