Idealize os próximos passos para o seu negócio
Crie um plano de ação com os próximos passos para expandir seus negócios com este método de três etapas.
O método
Copie e cole as instruções abaixo - uma de cada vez - no seu LLM preferido.
As instruções
Solicitação 1
Preciso definir os próximos passos para o meu negócio. Para começar, preciso que você entenda completamente a minha situação atual. Aqui estão os detalhes principais:
- My Business: {ex. An independent bookshop in Bristol that hosts community events}.
- My Biggest Recent Success: {ex. Our monthly poetry night has been fully booked for the last three months}.
- My Persistent Challenge: {ex. Low footfall and sales during weekday mornings}.
- My Core Ambition: {ex. To become the central cultural hub for our local community}.
Com base nessas informações, escreva um breve resumo sobre o “Estado dos Negócios” para mim. Esse resumo deve identificar o ponto forte principal que meu sucesso recente revelou e a principal fraqueza que meu maior desafio representa.
Solicitação 2
Agora, usando o resumo “Situação da empresa” que você acabou de criar, quero que você faça um brainstorming sobre possíveis direções estratégicas. Gere duas ideias distintas para cada uma das categorias a seguir. Cada ideia deve aproveitar o ponto forte principal ou abordar diretamente o ponto fraco principal que você identificou.
- Categoria 1: Aprofundar meu mercado. Ideias focadas em obter mais valor dos meus clientes existentes ou nicho de mercado.
- Categoria 2: Ampliar meu alcance. Ideias focadas em atrair novos tipos de clientes ou entrar em novos mercados.
- Categoria 3: Otimizar minhas operações. Ideias focadas em melhorar meus processos internos, eficiência ou entrega de produtos para resolver minha principal fraqueza.
Para cada uma das seis ideias, forneça uma descrição de uma frase e uma breve explicação de como ela se baseia em meus pontos fortes ou resolve meus pontos fracos.
Solicitação 3
I've reviewed the list and the most compelling idea for me is: "{indicate_the_selected_idea}".
Com base nessa ideia escolhida, crie um “Plano de Ação para os Primeiros 90 Dias”. Descreva os principais marcos para o Mês 1, Mês 2 e Mês 3 para me ajudar a transformar essa ideia em realidade.
Por fim, defina a métrica mais importante (ou Indicador-chave de Desempenho) que devo acompanhar para determinar se essa nova iniciativa é bem-sucedida e explique por que essa métrica específica é a melhor medida de progresso.
