Idear los próximos pasos de su empresa
Cree un plan de acción de los próximos pasos para hacer crecer su negocio con este método de 3 pasos.
El método
Copia y pega las prompts que aparecen a continuación, una por una, en tu LLM preferido.
Las prompts
Prompt 1
Necesito idear los próximos pasos para mi negocio. Para empezar, necesito que entienda perfectamente mi situación actual. Estos son los detalles clave:
- My Business: {ex. An independent bookshop in Bristol that hosts community events}.
- My Biggest Recent Success: {ex. Our monthly poetry night has been fully booked for the last three months}.
- My Persistent Challenge: {ex. Low footfall and sales during weekday mornings}.
- My Core Ambition: {ex. To become the central cultural hub for our local community}.
Basándose en esta información, redacte para mí un breve resumen del "Estado de la empresa". Este resumen debe identificar el principal punto fuerte que ha revelado mi éxito reciente y el principal punto débil que representa mi mayor reto.
Prompt 2
Ahora, a partir del resumen del "Estado de la empresa" que acaban de crear, quiero que hagan una lluvia de ideas sobre posibles orientaciones estratégicas. Genere dos ideas distintas para cada una de las siguientes categorías. Cada idea debe potenciar el punto fuerte o abordar directamente el principal punto débil que haya identificado.
- Categoría 1: Profundizar en mi mercado. Ideas centradas en obtener más valor de mis clientes actuales o de mi nicho de mercado.
- Categoría 2: Ampliar mi alcance. Ideas centradas en atraer nuevos tipos de clientes o entrar en nuevos mercados.
- Categoría 3: Optimizar mis operaciones. Ideas centradas en mejorar mis procesos internos, la eficiencia o la entrega de productos para resolver mi principal punto débil.
Para cada una de las seis ideas, proporcione una descripción de una frase y una breve explicación de cómo se basa en mi punto fuerte o resuelve mi punto débil.
Prompt 3
I've reviewed the list and the most compelling idea for me is: "{indicate_the_selected_idea}".
Basándose en esta idea elegida, cree un "Primer Plan de Acción de 90 Días". Esboce los hitos clave para el Mes 1, el Mes 2 y el Mes 3 que me ayudarán a convertir esta idea en realidad.
Por último, defina la métrica más importante (o indicador clave de rendimiento) que debo seguir para determinar si esta nueva iniciativa tiene éxito, y explique por qué esta métrica específica es la mejor medida del progreso.
